戰(zhàn)略顧問是為企業(yè)提供建議的人。即企業(yè)根據(jù)環(huán)境、自身資源和實力的變化，選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略是建立長期目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)軌跡的總體指導(dǎo)性計劃。它屬于宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長期性、競爭力和系統(tǒng)性風(fēng)險六大特點。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)的各種戰(zhàn)略，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，信息化就是一種全新的戰(zhàn)略。雖然企業(yè)戰(zhàn)略種類繁多，但其基本屬性是相同的。它們都是企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)誠信、長遠(yuǎn)和根本問題的戰(zhàn)略。

例如，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)競爭誠信戰(zhàn)略，是企業(yè)長期性和基本問題；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)營銷誠信戰(zhàn)略，是企業(yè)長期性和基本問題；企業(yè)技術(shù)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的整體性和長期性戰(zhàn)略。企業(yè)人才戰(zhàn)略是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的整體性、長期性和根本性問題。通過類比，它們是相同的。各種企業(yè)戰(zhàn)略都有異同，同樣是基本屬性，不同的是規(guī)劃問題的層次和角度?？傊?，無論戰(zhàn)略的哪個方面，只要涉及到企業(yè)的整體、長期和基本問題，都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

企業(yè)的實力不僅與其經(jīng)濟(jì)實力有關(guān)，而且與其戰(zhàn)略有關(guān)。一個企業(yè)戰(zhàn)略顧問是一個戰(zhàn)略家。他深刻認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)缺點，了解市場現(xiàn)狀，從而確定企業(yè)的核心競爭力，確定企業(yè)在市場中的地位，指出企業(yè)發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略顧問的工作一般包括以下內(nèi)容：
1、運(yùn)用競爭分析模型，對市場和競爭形勢進(jìn)行全面、客觀的定量分析。
2、對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)缺點，確定企業(yè)的核心競爭力。
3、對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)分析和成功因素分析。采用比較成本位置分析法對企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，采用客戶共享法和成本共享法對企業(yè)多元化的可行性方案進(jìn)行分析。
4、根據(jù)新業(yè)務(wù)性質(zhì)，調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造），制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；設(shè)計相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（關(guān)鍵績效指標(biāo)），確保戰(zhàn)略計劃的有效實施。

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