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什么是企業(yè)文化建設戰(zhàn)略？小型企業(yè)管理靠老板，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)靠文化。一個企業(yè)能走多遠，關鍵在于企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化可以說能決定企業(yè)的生命力。企業(yè)文化建設是企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的強大精神驅(qū)動力，要深刻認識到企業(yè)文化建設的重要性，提升文化軟實力的重要性。

企業(yè)與員工之間的關系，其實有很多企業(yè)文化建設之所以失敗或者說表現(xiàn)的不是特別好，很多是因為員工沒有歸屬感而導致的，尤其是有很多企業(yè)根本就沒有為員工提供基礎的保障，或者說是其他方面的條件相比同行業(yè)企業(yè)不盡人意，那么往往也很容易讓員工沒有歸屬感，找不到家的感覺，自然也是不太容易留住員工的。

企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略部署：
1、全員參與，提煉企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設之初，至容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導致企業(yè)文化變成了形而上學的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點，又沒有得到員工的認同。
2、反復討論，確定企業(yè)文化。企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領導意見，后發(fā)動全體員工討論修改。
3、全員學習，抓好普及傳承。企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權威性。
4、制度牽引，確保文化落地。要通過培訓宣導、標桿示范、儀式強化、互動參與和機制保障，形成人人學習企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實企業(yè)文化的良好氛圍。

企業(yè)文化建設貫穿企業(yè)發(fā)展始終，整體劃分為醞釀、落地、革新三個階段。企業(yè)文化宣導是將理念轉(zhuǎn)換為行為的重要環(huán)節(jié)，通過完善宣導體系，使企業(yè)全員都能了解和理解企業(yè)文化。另外，要建立對外品牌傳播體系，通過公眾媒體、新產(chǎn)品發(fā)行、企業(yè)APP、微信公眾號等，開展品牌傳播，將企業(yè)文化理念傳播半徑擴大。

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