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每一份年度計劃，都希望在明年能被落實執(zhí)行并取得成效，因此，能落地執(zhí)行是關(guān)鍵。貿(mào)然制定明年計劃，不以今年為參照物，去總結(jié)去分析，計劃就會離地，無法與今年現(xiàn)況鏈接。

企業(yè)制定年度計劃要從幾個大方面出發(fā)：
1、外部分析：經(jīng)濟分析、政治環(huán)境分析、人口環(huán)境與社會文化分析、法規(guī)環(huán)境分析。
2、內(nèi)部分析：供應(yīng)商、客戶、競爭對手、替代品和潛在對手。
3、剖析自己：優(yōu)勢、弱勢、機會、危機是指現(xiàn)況及客觀的描述。
4、運營現(xiàn)狀：財務(wù)方面、客戶方面、流程方面、創(chuàng)新方面。
5、分析總結(jié)，研究策略：品牌定位、產(chǎn)品策略、客戶策略、人力資源策略。
6、設(shè)定目標：到底打算做什么和怎么做？
7、工作計劃：明年這些目標，都什么時候做完并達成什么效果？大概要花多少錢？需要誰的協(xié)助與配合？

年度計劃制定的原則：
1、從上至下原則：制定目標一定要從上至下。上面的目標定了，下面才好去定。
2、數(shù)據(jù)原則：在規(guī)劃這個目標的時候一定是基于數(shù)字原則的，這個目標一定是一個有一個數(shù)據(jù)支撐的。
3、可控性原則：明確目標的前提下，將這個目標拆分成流程化、標準化的目標。

在做年度的計劃的時候，還有三個維度，需要大家提前思考到位：先做戰(zhàn)略維度，再做經(jīng)營維度，最后再做執(zhí)行維度，我們才能夠把整個全年的一個規(guī)劃能夠很好地落地并且執(zhí)行。

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