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創(chuàng)立公司，運(yùn)營中與股權(quán)有關(guān)的事，是長(zhǎng)期的事情，而在企業(yè)運(yùn)營這長(zhǎng)期的過程中，會(huì)遇到各種與設(shè)立公司時(shí)股權(quán)分配不一致的情形，可能有的股東失去了創(chuàng)業(yè)的激情、退休等，為了吸引核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，為了獲取更大發(fā)展而股權(quán)融資。

為什么要做股權(quán)方案？
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，股權(quán)激勵(lì)的目的不同。一般來說，股權(quán)激勵(lì)的目的和意義有以下幾個(gè)：
1、提高業(yè)績(jī)：對(duì)于員工來說，股權(quán)激勵(lì)既是動(dòng)力，又是壓力，它可以促使員工對(duì)企業(yè)更加盡職盡責(zé)，使員工個(gè)人利益與公司利益休戚與共，自覺提高工作水平和效率，并減少短視行為，以提高業(yè)績(jī)并形成良性循環(huán)。
2、降低成本壓力：現(xiàn)金流和人才對(duì)企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，而幾乎所有企業(yè)在初創(chuàng)期和發(fā)展期都面臨著現(xiàn)金流和人才的巨大壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金報(bào)酬，而解決這一問題的有效方法就是股權(quán)激勵(lì)，通過持股經(jīng)營和股份獎(jiǎng)勵(lì)，可以相應(yīng)降低員工的現(xiàn)金報(bào)酬，從而降低創(chuàng)業(yè)成本。
3、回報(bào)老員工：老員工為企業(yè)開疆拓土，是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和見證者，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了大量的心血和精力，當(dāng)企業(yè)“蛋糕”做大后，理應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行回報(bào)。
4、吸引并留住人才：傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”薪酬模式已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)和人才的需求，而股權(quán)激勵(lì)被實(shí)踐證明是吸引和留住人才的至有效的手段。

企業(yè)的股權(quán)分配缺陷非常普遍，一是因?yàn)榉峙淙毕輲淼木薮箫L(fēng)險(xiǎn)，二是因?yàn)閼岩蓜?chuàng)始人本身的判斷力。股權(quán)激勵(lì)并非簡(jiǎn)單給予激勵(lì)對(duì)象公司股權(quán)從而起到激勵(lì)作用，因?yàn)閱渭兘o予股份可能起到適得其反的作用。比如或的股權(quán)的員工在日后濫用股權(quán)造成公司治理困擾甚至形成公司僵局，又比如員工追逐利益直接拋售公司股票叛逃、甚至于損害公司利益觸發(fā)回購條件。所以很有必要定制一份專業(yè)的股權(quán)方案！

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