商業(yè)計(jì)劃書中企業(yè)發(fā)展內(nèi)容怎么寫，在編寫一份商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展這一板塊是非常重要的，不僅包含了很多內(nèi)容，也是企業(yè)自我定位、判斷分析、策劃布局的綜合性總結(jié)。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略判斷的方法有很多，在進(jìn)行戰(zhàn)略判斷的時(shí)候也有一些資料問題需要重視。本文將介紹一些常見的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略盤點(diǎn)方法以及戰(zhàn)略談判時(shí)需要注意的問題。

對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略判斷的方法有很多，常用的有以下幾種，包括但不限于：
1、企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析。“SWOT分析”是企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）4個(gè)英文單詞首字母的縮寫，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析常用的分析工具之一。
2、因果分析。主要是根據(jù)企業(yè)可能存在的問題為起點(diǎn)，逐步遞推。
3、工作流程分析。利用該方法主要是針對(duì)企業(yè)可能存在問題的系統(tǒng)或環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。
4、財(cái)務(wù)分析。主要是利用各種財(cái)務(wù)比率進(jìn)行趨勢(shì)分析、比較分析、比率分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題。
5、系統(tǒng)分析。目的是把所有可能產(chǎn)生資金問題的環(huán)節(jié)和因素都考慮進(jìn)來，以求能得到解決方案。

在進(jìn)行戰(zhàn)略判斷時(shí)，企業(yè)需要收集的資料和需要通過訪談挖掘的問題主要包括：
企業(yè)的歷史沿革；企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況；企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)中的位置判斷；企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要盈利模式；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；企業(yè)銷售收入及收款情況；企業(yè)采購及付款情況；企業(yè)擬投資項(xiàng)目及論證情況；企業(yè)投資完成情況；企業(yè)資產(chǎn)總額及構(gòu)成；企業(yè)負(fù)債總額及構(gòu)成；企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及構(gòu)成情況。

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