（登尼特海南訊）11月3日，今天的年會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳浩天先生圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題，進(jìn)行了戰(zhàn)略引導(dǎo)，他首次系統(tǒng)闡述了其獨(dú)特的“三句話”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與必須跨越的“三道坎”戰(zhàn)略框架。這些理念不僅指引著登尼特集團(tuán)自身的航向，也為廣大在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求索的企業(yè)提供了極具價(jià)值的參考。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳浩天先生

企業(yè)生存的二元定律：健康活著是唯一底線
陳浩天董事長(zhǎng)開(kāi)宗明義地指出，企業(yè)的狀態(tài)無(wú)外乎兩種：要么持續(xù)地盈利，健康地活著；要么虧損地衰落，虧損地死去。他特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的“危險(xiǎn)信號(hào)”并非僅出現(xiàn)在嚴(yán)重虧損時(shí)，長(zhǎng)期在盈虧平衡線上下掙扎、僅有微薄利潤(rùn)，同樣是企業(yè)陷入“病態(tài)”的警示。他認(rèn)為，企業(yè)家、管理者必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，將員工健康與企業(yè)穩(wěn)健置于首位，因?yàn)?ldquo;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終責(zé)任承擔(dān)者，永遠(yuǎn)是企業(yè)的掌舵人”。

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每日踐行的“三句話”哲學(xué)：從理念到價(jià)值的轉(zhuǎn)化
陳董認(rèn)為，戰(zhàn)略落地源于日常的堅(jiān)持。他要求全體員工，尤其是管理者，每日踐行三句核心指南：

全員營(yíng)銷文化：任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何方式，把登尼特的四個(gè)我，帶給有可能有需要的人，這是登尼特自己的營(yíng)銷概念，也是登尼特愿意跟企業(yè)分享的經(jīng)驗(yàn)。成功的企業(yè)背后，往往有一種無(wú)形的推動(dòng)力：全員營(yíng)銷文化。將“全員營(yíng)銷”意識(shí)融入企業(yè)文化，是提升組織效能的關(guān)鍵。其核心在于兩大原則：對(duì)內(nèi)，培養(yǎng)“全員意識(shí)”——讓每位成員都成為價(jià)值的創(chuàng)造者與傳遞者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若能以身作則，將自己視為首席“價(jià)值推銷員”，則將極大激發(fā)團(tuán)隊(duì)的使命感與市場(chǎng)敏銳度。而塑造這種文化的起點(diǎn)，往往在于領(lǐng)導(dǎo)者自身——當(dāng)管理者將自己定位為企業(yè)的“首席體驗(yàn)官”和“價(jià)值傳播者”時(shí)，便能自上而下地激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)成果負(fù)責(zé)的主人翁精神。而在今天，陳董事長(zhǎng)給自己定位，依然是一個(gè)小小的推銷員。

價(jià)值導(dǎo)向，達(dá)標(biāo)無(wú)險(xiǎn)：“人人有事做，做事有價(jià)值，價(jià)值能達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。”這強(qiáng)調(diào)了工作的目的性。所有行動(dòng)都應(yīng)圍繞創(chuàng)造可衡量的價(jià)值展開(kāi)，通過(guò)科學(xué)管理和資源優(yōu)化配置，例如，在人力資源管理方面，讓合適的人做合適的事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的成本效益最大化，確保目標(biāo)達(dá)成，從而系統(tǒng)性降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

日省二問(wèn)，創(chuàng)造不息：“早上問(wèn)自己今天要做什么？晚上問(wèn)自己今天創(chuàng)造了什么價(jià)值？”這旨在培養(yǎng)全員，尤其是管理者的結(jié)果導(dǎo)向思維。每日的價(jià)值反思創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)的每一步都扎實(shí)地推動(dòng)著整體發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)持續(xù)貢獻(xiàn)、持續(xù)成長(zhǎng)的組織氛圍。

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面向未來(lái)的“三道坎”戰(zhàn)略跨越
基于當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的深刻洞察，陳浩天董事長(zhǎng)指出，企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青，必須成功跨越三大戰(zhàn)略關(guān)卡：

從“信息差”到“專業(yè)差”的跨越：企業(yè)不能僅依靠信息不對(duì)稱獲利，必須建立深厚的專業(yè)壁壘，從提供基礎(chǔ)服務(wù)邁向提供高端、高附加值的專業(yè)解決方案。

從“單點(diǎn)作戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的跨越：摒棄各自為政的“蔣介石式”管理模式。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于整合與協(xié)同，通過(guò)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程和協(xié)同機(jī)制，形成集團(tuán)軍式的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，為客戶提供一站式、集成化的服務(wù)。

從“人工化”到“智能化”的跨越：積極擁抱人工智能等前沿技術(shù)，將智能化工具深度應(yīng)用于業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)。這不只是技術(shù)的引入，更是思維模式和工作方式的徹底革新，是提升效率、決勝未來(lái)的關(guān)鍵。

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陳浩天董事長(zhǎng)的分享，凝練了其數(shù)十年的商業(yè)智慧與管理實(shí)踐。其核心在于引導(dǎo)自己的企業(yè)及幫助客戶企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：每日踐行價(jià)值創(chuàng)造，并勇于進(jìn)行戰(zhàn)略躍遷，以健康的姿態(tài)活著，持續(xù)盈利。這套融合了務(wù)實(shí)哲學(xué)與前瞻視野的框架，為追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供了清晰有力的行動(dòng)指南。

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