（2025年11月1日，登尼特集團(tuán)宣傳部海南訊）上午的年會上，登尼特集團(tuán)海南特派員符寶丹介紹了海南的政策紅利、董事長陳浩天做了海南VS香港的對比。登尼特集團(tuán)以前瞻性視野，率先布局“香港+海南”雙自貿(mào)港戰(zhàn)略，構(gòu)建起一個“境外關(guān)外成熟體系與境內(nèi)關(guān)外政策創(chuàng)新”相輔相成、無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。這不僅是對國家開放戰(zhàn)略的積極響應(yīng)，更是為客戶在全球市場中破局前行提供的確定性保障。

登尼特董事長陳浩天

戰(zhàn)略基石：雙港定位，功能互補(bǔ)
登尼特的雙港戰(zhàn)略，并非簡單的地理疊加，而是基于兩地獨(dú)特稟賦的深度功能互補(bǔ)。

香港：“境外關(guān)外”的成熟規(guī)則樞紐
香港作為長期以來的國際金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，其“境外關(guān)外”的屬性和成熟的普通法體系，構(gòu)成了登尼特服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“壓艙石”。它代表著高標(biāo)準(zhǔn)的國際規(guī)則、自由的資本流動和經(jīng)過市場驗(yàn)證的商業(yè)模式。在此基石上，登尼特為客戶提供諸如跨境上市、家族信托、復(fù)雜國際并購等高端、復(fù)雜、高確定性的服務(wù)。

登尼特集團(tuán)海南特派員符寶丹

海南：“境內(nèi)關(guān)外”的政策創(chuàng)新門戶
封關(guān)運(yùn)作后的海南，憑借“境內(nèi)關(guān)外”的特殊定位，成為國家最高水平開放政策的“試驗(yàn)田”。它代表著最具吸引力的稅收優(yōu)惠（雙15%）、最寬松的市場準(zhǔn)入和最大的制度創(chuàng)新空間。登尼特以此為新門戶，為客戶提供對接內(nèi)地大市場的低成本試水、高效率準(zhǔn)入和戰(zhàn)略性布局的通道。

現(xiàn)場交流互動

戰(zhàn)略路徑：三步走賦能，全周期陪伴
基于雙港定位，登尼特為企業(yè)規(guī)劃了清晰的全球化發(fā)展路徑：

第一步：立足海南，借勢啟航
企業(yè)可利用海南的“境內(nèi)關(guān)外”優(yōu)勢，以前所未有的低門檻和低成本，設(shè)立面向全球的“國際總部”。登尼特提供從政策解讀、產(chǎn)業(yè)目錄匹配、園區(qū)落地到稅務(wù)籌劃的一站式服務(wù)，幫助企業(yè)快速享受政策紅利，建立跨境運(yùn)營的橋頭堡。

第二步：聯(lián)動香港，規(guī)則升級
當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到需要更深度的國際化、更復(fù)雜的資本運(yùn)作或更高的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時，登尼特的香港平臺可無縫銜接。通過香港的“境外關(guān)外”平臺，企業(yè)可進(jìn)行國際融資、提升信用評級、構(gòu)建符合全球標(biāo)準(zhǔn)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走上去”的跨越。

第三步：雙港協(xié)同，輻射全球
香港與海南并非割裂的選項(xiàng)，而是可以協(xié)同運(yùn)作。企業(yè)可采取“海南研發(fā)/貿(mào)易+香港金融/總部”的模式，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。登尼特憑借雙港網(wǎng)絡(luò)，能高效協(xié)同資源，讓客戶“一點(diǎn)接入，雙港響應(yīng)，全球通達(dá)”，真正實(shí)現(xiàn)“立足自貿(mào)港，背靠大中華，面向東南亞，輻射全世界”。

現(xiàn)場交流互動

登尼特的價值：不僅是服務(wù)商，更是戰(zhàn)略合伙人
在這一戰(zhàn)略下，登尼特的角色超越了傳統(tǒng)的服務(wù)提供商，升級為客戶的“全球戰(zhàn)略合伙人”。我們不僅解決注冊、報(bào)稅等具體問題，更提供：
戰(zhàn)略導(dǎo)航：根據(jù)企業(yè)所處階段和行業(yè)特性，為其定制最佳的雙港發(fā)展路徑。
資源賦能：對接雙港的政策資源、產(chǎn)業(yè)資源與資本資源。
風(fēng)險管控：利用對國際規(guī)則與國內(nèi)政策的深度理解，為企業(yè)全球化之路保駕護(hù)航。
登尼特的“雙自貿(mào)港”戰(zhàn)略，是時代機(jī)遇與企業(yè)需求的完美結(jié)合。它意味著更低的成本、更高的效率、更廣的視野和更穩(wěn)的步伐。登尼特愿以近30年的專業(yè)積淀與全球網(wǎng)絡(luò)，成為您探索雙港機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)全球夢想的最可信賴的伙伴。

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