（2025年10月31日，海南訊） 在登尼特集團海南年會上，上海分公司總經(jīng)理張景紅提出了“業(yè)務(wù)前移后伸”的發(fā)展策略，并建議將上海與海南的政策優(yōu)勢結(jié)合，共同向客戶推介，形成“1+1>2”的合力，為實踐集團“雙跳板”戰(zhàn)略提供了具體路徑。

上海分公司總經(jīng)理張景虹分享

上海分公司指出，業(yè)務(wù)的巨大價值存在于價值鏈的“前后兩端”。“前移”指切入客戶前端戰(zhàn)略規(guī)劃，如ODI（境外投資）備案咨詢； “后伸”指提供后續(xù)的維護、并購等深度服務(wù)。這要求團隊從執(zhí)行者升級為顧問，挖掘更深層需求。

結(jié)合年會主題，上海分公司的 “變局” 關(guān)鍵在于主動將本地業(yè)務(wù)融入集團大戰(zhàn)略。其建議：利用上海“單15%”稅收優(yōu)惠等政策與海南“雙15%”進行全面對位，根據(jù)不同客戶的業(yè)務(wù)重心和偏好， 打包“上海+海南”的聯(lián)合解決方案。例如，為客戶設(shè)計“上海研發(fā)中心+海南貿(mào)易總部”的聯(lián)動架構(gòu)，實現(xiàn)政策紅利最大化。

現(xiàn)場交流

這一思路表明，各分公司不應(yīng)是孤立的業(yè)務(wù)單元，而應(yīng)成為集團戰(zhàn)略的積極踐行者。上海分公司通過主動聯(lián)動海南，正是將年會精神轉(zhuǎn)化為實際行動的體現(xiàn)，旨在共同將登尼特的“雙跳板”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為不可替代的客戶價值。

返回首頁     返回上頁