（2025年10月31日，海南訊） 在登尼特集團(tuán)海南年會(huì)上，上海分公司總經(jīng)理張景紅提出了“業(yè)務(wù)前移后伸”的發(fā)展策略，并建議將上海與海南的政策優(yōu)勢(shì)結(jié)合，共同向客戶推介，形成“1+1>2”的合力，為實(shí)踐集團(tuán)“雙跳板”戰(zhàn)略提供了具體路徑。

上海分公司總經(jīng)理張景虹分享

上海分公司指出，業(yè)務(wù)的巨大價(jià)值存在于價(jià)值鏈的“前后兩端”。“前移”指切入客戶前端戰(zhàn)略規(guī)劃，如ODI（境外投資）備案咨詢； “后伸”指提供后續(xù)的維護(hù)、并購(gòu)等深度服務(wù)。這要求團(tuán)隊(duì)從執(zhí)行者升級(jí)為顧問(wèn)，挖掘更深層需求。

結(jié)合年會(huì)主題，上海分公司的 “變局” 關(guān)鍵在于主動(dòng)將本地業(yè)務(wù)融入集團(tuán)大戰(zhàn)略。其建議：利用上海“單15%”稅收優(yōu)惠等政策與海南“雙15%”進(jìn)行全面對(duì)位，根據(jù)不同客戶的業(yè)務(wù)重心和偏好， 打包“上海+海南”的聯(lián)合解決方案。例如，為客戶設(shè)計(jì)“上海研發(fā)中心+海南貿(mào)易總部”的聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政策紅利最大化。

現(xiàn)場(chǎng)交流

這一思路表明，各分公司不應(yīng)是孤立的業(yè)務(wù)單元，而應(yīng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略的積極踐行者。上海分公司通過(guò)主動(dòng)聯(lián)動(dòng)海南，正是將年會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的體現(xiàn)，旨在共同將登尼特的“雙跳板”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為不可替代的客戶價(jià)值。

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