時(shí)光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間2018年已離我們遠(yuǎn)去，迎來充滿希望的2019年，在這辭舊迎新的喜慶日子里，登尼特集團(tuán)于1月12日在南昌登尼特召開了“審時(shí)度勢、統(tǒng)籌布局、激勵提升、開源節(jié)流、創(chuàng)利增值”為主旨的年度會議，旨在激勵員工，為2019年全年統(tǒng)籌布局。登尼特集團(tuán)總經(jīng)理陳浩天、登尼特集團(tuán)總司長李萍、各部門經(jīng)理、各分點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了本次年會。

 

會上，總經(jīng)理陳浩天首先肯定了20年來員工的努力，他說道：在過去20年來的日子里，我們許多同事任勞任怨、面對各種挑戰(zhàn)不退縮，面對各種困難不抱怨，正是他們的努力才有登尼特的今日。接著強(qiáng)調(diào):江西紅色文化聞名中外，南昌是中國人民解放軍的誕生地，我們要學(xué)習(xí)革命歷史，嫁接到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中。歷史證明，成功可以復(fù)制，發(fā)展需要裂變。

總經(jīng)理陳浩天指出:在2019年開年之際，面對新使命和新挑戰(zhàn)，登尼特全員需要具備新觀念，新思想，新思維，新模式，新內(nèi)容，才能打開企業(yè)新篇章，推動事業(yè)的新發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：作為登尼特的一份子，我們要有有自學(xué)自理的觀念。要清楚意識到只有正確的思維，才能管理；只有規(guī)范的行為，才能經(jīng)營；只有達(dá)標(biāo)的作為，才能發(fā)展。登尼特目前已經(jīng)打通了全球供應(yīng)鏈，我們擁有眾多的客戶資源，我們有許多跨國公司，上市公司，國企央企的成功案例，新的一年，我們要加緊供應(yīng)鏈建設(shè)和城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)。      

隨后各部門經(jīng)理、各分點(diǎn)負(fù)責(zé)人簡明扼要地總結(jié)了2018年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題并對問題進(jìn)行剖析分享，同時(shí)依據(jù)2018年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對2019年的工作做了詳細(xì)的安排部署。

集團(tuán)總司長李萍對部門和分點(diǎn)進(jìn)行了表揚(yáng)，肯定了他們的工作，號召其他同事學(xué)習(xí)，調(diào)動了員工的積極性。緊接著結(jié)合公司2018年的發(fā)展現(xiàn)狀對本次年度會議做了總結(jié)，她提出：要想盡一切方法做好營銷，要做好營銷員的角色；對于資源浪費(fèi)的情況，提出要開源節(jié)流，反對鋪張浪費(fèi)，這不僅僅是物質(zhì)方面的浪費(fèi)，更重要的是人力資源的浪費(fèi)，人才才是公司的核心。

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