商業(yè)計劃書是什么

首先，我們要明確一個概念，商業(yè)計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到企業(yè)主自主使用經營及項目方融資或招商，和項目政府報批三種商業(yè)目的，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。從這個概念了解到商業(yè)計劃書的三種主要用途，自然可以感受到它的重要性。然后，我們詳細的了解歸納了商業(yè)計劃書在社會發(fā)展中的重要屬性以及它所發(fā)揮出的用途。具體來講，有以下幾個方面：

商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資，對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標：

1、確定企業(yè)機遇的性質和內容；2、說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；3、確定有可能決定企業(yè)是否成功的因素；4、確定籌集資金的工具

商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃

它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產線或開辟分公司。

作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁

最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質實體的 。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

商業(yè)計劃書是一種溝通工具

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

商業(yè)計劃書是一種管理工具

商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。

商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。

商業(yè)計劃書還是一種承諾工具

容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執(zhí)行公司內部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

融資商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領導人共同工作。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

商業(yè)計劃書對一個正常經營發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的，它影響著企業(yè)的經營模式和企業(yè)家的藍圖構思以及企業(yè)內部的關系協(xié)調，所以值得每一個有心經營謀求發(fā)展的企業(yè)去重視與策劃。商業(yè)計劃書的撰寫需要專業(yè)的經驗豐富的平臺團隊去撰寫策劃，歡迎撥打登尼特企業(yè)文案策劃中心服務熱線：0775-82143814。

返回首頁     返回上頁