陳浩天的《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》專題，是一個(gè)感知型的商業(yè)模式和認(rèn)知性的商業(yè)模式進(jìn)行研究的專題。模型和模式幾乎貫穿著生活和工作的所有，我們?nèi)绾潍@得自己獨(dú)特的模型或具有競(jìng)爭(zhēng)力的模式來(lái)取得商業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為了商業(yè)上的重要課題。什么是模式？模式就是可以感知的模型或結(jié)構(gòu)。說(shuō)話有模式，走路有模式，生活有模式，工作有模式，模式貫穿到生活和工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，研究模式非常重要，因?yàn)椋Ｊ降恼_決定著企業(yè)的成功。我們有了正確的、智慧的、可運(yùn)行的模式，我們還需要把激活模式、應(yīng)用模式，才能把模式轉(zhuǎn)化為價(jià)值，才能增加創(chuàng)業(yè)的成功率。我們?cè)谌粘９ぷ髦兴佑|到的模式有：思維模式，行為模式，工作模式，配合模式，盈利模式，分配模式，溝通模式，推廣模式，咨詢模式，處理模式，跟進(jìn)模式，客服模式，合作模式，分配模式，流通模式，轉(zhuǎn)讓模式，轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)化模式，創(chuàng)新模式，創(chuàng)業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)模式，管理模式，發(fā)展模式。什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是讓企業(yè)賺錢的方式。商業(yè)模式通過(guò)一系列商業(yè)要素和商業(yè)關(guān)系進(jìn)行有機(jī)組合的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型或商業(yè)工具，也就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值生態(tài)鏈條中的商業(yè)鏈。商業(yè)模式也是滿足消費(fèi)者需求的一個(gè)系統(tǒng)。

互動(dòng)模式：課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷中心，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，做好營(yíng)銷方案，做好營(yíng)銷決策。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天擁有21年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，集合了不同行業(yè)的營(yíng)銷手段，集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶，幫助創(chuàng)業(yè)者突破營(yíng)銷瓶頸。

時(shí)間長(zhǎng)度：戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間：6小時(shí)單向培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢，10小時(shí)簡(jiǎn)單戰(zhàn)略方案修編。

專題強(qiáng)項(xiàng)：建立營(yíng)銷思維，掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有具體的營(yíng)銷藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互動(dòng)費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)專題。如需營(yíng)銷全案加收68萬(wàn)人民幣。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬(wàn)，在未來(lái)3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長(zhǎng)10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频辏怯谰眯浴?9.其它專題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》，《品牌營(yíng)銷與立體營(yíng)銷》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目：www.trailridingaustralia.com  公眾號(hào)關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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