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風(fēng)險(xiǎn)管控體系措施

更新日期:2020-4-10 12:58:44    來源:www.trailridingaustralia.com瀏覽次數(shù):1009次

內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是指通過契約,將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同,可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方,為了幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)管控體系措施
構(gòu)建以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
目前各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段,風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢(shì)。其中主要伴隨而來的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)結(jié)果上,會(huì)影響現(xiàn)金流量的變化,現(xiàn)金流短缺可能引發(fā)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。因此建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得至關(guān)重要。為此,企業(yè)首先應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)出發(fā),建立以總體經(jīng)營目標(biāo)為核心的整體觀。即企業(yè)要在了解發(fā)展目標(biāo)和總體風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,形成協(xié)調(diào)一致的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和策略。其次,在風(fēng)險(xiǎn)管理模式選擇上采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向型。即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合,把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。

登尼特提供服務(wù)
登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創(chuàng)立,經(jīng)過18個(gè)年頭的累積,登尼特建立了12個(gè)行政協(xié)調(diào)司,20個(gè)事業(yè)發(fā)展部、46家點(diǎn)塊子公司,600多位專業(yè)人才、3000多家聯(lián)營機(jī)構(gòu)、8000多位供應(yīng)合作人士、60000多家來自130多個(gè)國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產(chǎn)業(yè)資源,登尼特設(shè)計(jì)了城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)應(yīng)用腦庫,聯(lián)合商會(huì)協(xié)會(huì)、社團(tuán)法團(tuán),尤其是全球華人中小企業(yè)協(xié)會(huì)和全球創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會(huì),實(shí)現(xiàn)資源交流、互動(dòng)、置換、共享、共贏。

聯(lián)系方式
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