風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法:
投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡。
存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)的計(jì)劃、組織、決策、控制職能一樣，是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)交叉性、復(fù)合性職能，并與企業(yè)管理的其它職能緊密相關(guān)，貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程，從而形成的企業(yè)管理職能體系。

風(fēng)險(xiǎn)管控體系
構(gòu)建以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
目前各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)營(yíng)多元化、管理復(fù)雜化的階段，風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢(shì)。其中主要伴隨而來(lái)的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)結(jié)果上，會(huì)影響現(xiàn)金流量的變化，現(xiàn)金流短缺可能引發(fā)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。因此建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得至關(guān)重要。為此，企業(yè)首先應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)出發(fā)，建立以總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的整體觀。即企業(yè)要在了解發(fā)展目標(biāo)和總體風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，形成協(xié)調(diào)一致的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和策略。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理模式選擇上采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向型。即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。

以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要作用是財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)管控堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就是對(duì)融資中的“杠桿陷阱”風(fēng)險(xiǎn)的管控。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體融資能力。企業(yè)沒籌資組合將直接影響籌資成本的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本用至企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)公司的負(fù)債能力是依據(jù)其自有資本、還款能力和提供的擔(dān)保而定，但在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。

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