廈門注冊集團公司，有哪幾種組織結構？企業(yè)的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業(yè)部型、復合事業(yè)部型、矩陣型、動態(tài)聯(lián)盟型、立體多維型和網(wǎng)絡組織型等多種形態(tài)。本文則主要是針對適合于企業(yè)集團的U型、H型和M型等三種形態(tài)進行比較。

廈門注冊集團公司U型結構：過分集權的組織架構

U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業(yè)決策者手中。

企業(yè)集團各成員企業(yè)在縱向合并的初期，一般都采用這種結構。但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業(yè)無力顧及長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現(xiàn)后，企業(yè)集團將尋求新的組織架構。

廈門注冊集團公司H型結構：過分分權的組織架構

H型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的組織架構。歷史上的H型結構企業(yè)是由眾多的中小型U型結構企業(yè)橫向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關聯(lián)度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式

盡管H型結構所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業(yè)集團，特別是橫向聯(lián)合而成的集團，在組建初期大多采用了這種結構。

廈門注冊集團公司M型結構：集權與分權有機結合的組織架構

M型結構也稱為事業(yè)部制或多部門結構，是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心，按產(chǎn)品、區(qū)域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協(xié)調、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算并非完全依賴市場，而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內謀求自我發(fā)展

盡管M型結構也存在許多缺點，但企業(yè)集團卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢，實行向前、向后一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化，把越來越多的業(yè)務活動置于一個企業(yè)之中，從而擴大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業(yè)集團公司的**形式。

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