登尼特企業(yè)業(yè)務重組服務根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。登尼特的業(yè)務流程再造或改善的范圍包括:客戶開拓流程、銷售業(yè)務流程、訂單處理流程、生產(chǎn)計劃流程、客戶服務流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、采購流程、供應商管理流程等。

很多企業(yè)原有的經(jīng)營模式、業(yè)務組織結(jié)構已無法支持企業(yè)經(jīng)營占領和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，也無法保持公司的競爭優(yōu)勢。業(yè)務組織架構需要隨著企業(yè)組織結(jié)構而不斷進行改變，目前比較典型幾種企業(yè)組織結(jié)構新形態(tài)包括建立團隊型組織、推行結(jié)構扁平化和構建網(wǎng)絡結(jié)構。

企業(yè)業(yè)務重組方法包括：合并相關工作或工作組；工作流程的各個步驟按其自然順序進行；根據(jù)同一業(yè)務在不同工作中的地位設置不同工作方式；模糊組織界線。業(yè)務組織結(jié)構本身并不是企業(yè)管理的一個目的，而是實現(xiàn)企業(yè)價值的一個手段。因此，考慮企業(yè)業(yè)務組織結(jié)構問題需要從企業(yè)價值以及體現(xiàn)企業(yè)價值追求的企業(yè)競爭策略出發(fā)。如需了解更多企業(yè)業(yè)務重組服務更多詳情，歡迎致電登尼特：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908(馬來西亞) 。

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