一個好的年度經(jīng)營計劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具。年度計劃所包含的內(nèi)容 工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。

年度計劃書的作用意義：

首先，年度經(jīng)營計劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分解.它包含戰(zhàn)略規(guī)劃的很多要素如目標(biāo)的設(shè)定，措施的選擇和與此相適應(yīng)的資源保障等。其次，年度經(jīng)營計劃如果用貨幣性項目表達(dá)出來并且成為評估業(yè)績單位績效依據(jù)的話，就是嚴(yán)格意義上的財務(wù)預(yù)算。可以這樣說，好的年度經(jīng)營計劃的終極表現(xiàn)形式應(yīng)該是預(yù)測相對準(zhǔn)確、上下溝通充分科目安排臺理的財務(wù)預(yù)算。

好的年度經(jīng)營計劃如果要得到好的貫徹應(yīng)該具備以下三個必要條件：

一、目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理。如果目標(biāo)太高，資源約束過緊，則管理人員可能會采取不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行動。反過來，如果目標(biāo)太容易實現(xiàn)，則會失去企業(yè)經(jīng)營的本來意義，導(dǎo)致資源的浪費。

二、經(jīng)營計劃應(yīng)該經(jīng)過“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。

三、經(jīng)營計劃的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的控制過程應(yīng)與從業(yè)績單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績考核與薪酬激勵相結(jié)合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。

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