企業(yè)文化發(fā)展加速器是登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化服務中心，是集團事業(yè)發(fā)展部之一。企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(Tannet Business Culture Development Accelerator)，簡稱文化加速器服務,是指登尼特在企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器時期得到一定程度發(fā)展后，遇上發(fā)展瓶頸和極限時，通過企業(yè)文化層面的熏陶、孵化、提升，幫助企業(yè)突破瓶頸、沖破極限、加速發(fā)展的文化發(fā)展模式服務。

  登尼特企業(yè)是登尼特三部企業(yè)孵化機器之一。登尼特企業(yè)孵化器包含了創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運營機，三部機器形成了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的發(fā)展平臺。本篇主要研討登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器。

文化發(fā)展加速器 企業(yè)文化發(fā)展

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器注重企業(yè)文化品牌的設計、思想意識形態(tài)的形成、企業(yè)經管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的孵化、企業(yè)文化實戰(zhàn)的落實、企業(yè)精神文化的落地以及企文化的灌輸、。登尼特企業(yè)文化核心價值是“向量管理、價值中心”，等等。

  登尼特董事長陳浩天利用15年時間，通過對幾萬家企業(yè)的調研、策劃、試驗、培帶、實施，全面地系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財富和企業(yè)物質文化財富的文化體系。陳浩天把企業(yè)文化分為12篇，36章和108節(jié)，全面地系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的精髓，形成了一套落地有聲的企業(yè)文化體系。十二篇章內容為：企業(yè)品牌文化服務、企業(yè)概念文化服務、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務、企業(yè)向量文化服務、企業(yè)經營文化服務、企業(yè)管理文化服務、企業(yè)制度文化服務、企業(yè)道德文化服務、企業(yè)個人文化服務、企業(yè)組織文化服務、企業(yè)溝通文化服務、企業(yè)合作文化服務。

  文化加速器服務是建立在企業(yè)文化模式形成以后基礎上，企業(yè)進行文化升級、理念升級、觀念升級、模式升級的企業(yè)文化增值服務。在這個階段，企業(yè)把文化理論結合文化實戰(zhàn)，不斷探試、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化得到自身的優(yōu)化和發(fā)展。企業(yè)文化的核心是差異經營、量化管理、價值中心、規(guī)范發(fā)展。

  企業(yè)文化的發(fā)展研究企業(yè)文化兩面性的辯證關系，互動作用。企業(yè)文化有其兩面性：廣義文化和狹義文化、物質文化和精神文化、宏觀文化和微觀文化、實體文化和虛擬文化、整體文化和局部文化、積極文化和消極文化、外部文化和內部文化、正面文化和負面文化。我們可以通過兩個方面的內在關系和互相作用，推動企業(yè)的發(fā)展，充分體系企業(yè)文化的能動性、實效性。

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化中心專業(yè)從事企業(yè)文化建設、企業(yè)文化定位、企業(yè)文化管理和企業(yè)文化發(fā)展，強化內部的經營管理（價值中心、規(guī)范管理、無為而治）、外部的關系建設（產業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)合作、企業(yè)誠信）、應變的順勢而為（因時而變、改革創(chuàng)新、界度定位）。

  企業(yè)文化的最高境界就是讓每位員工認知文化、進取學習、自覺做事、無私奉獻。把自己變成精神文化和物質文化的一部分。企業(yè)文化發(fā)展目標就是企業(yè)增值和成功分享。

  明智的企業(yè)家要做好企業(yè)文化有兩個關鍵點：一是做好整個文化體系的定位，讓文化落地；二是如何從無意識的企業(yè)文化轉化到有意識的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化孵化體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們可以把它簡化為一個核心、兩個方面、三個觀念、四個工程。一個核心：創(chuàng)造一個盈利或資本增值的文化核心；兩個方面：一方面開源，一方面節(jié)流；三個觀念：企業(yè)文化建設是第一把手的思想建設；企業(yè)文化建設關鍵是提升組織能力；企業(yè)文化建設就是商業(yè)模式戰(zhàn)略定位。四個工程：理念共識工程(MI內部)；行為規(guī)范工程(BI內部)；形象識別工程(VI外部)；市場營銷工程(MM外部)。

  在企業(yè)里，應該建立什么樣的文化？登尼特陳浩天的答案是：讓一個具有戰(zhàn)略思維的最高領導人，帶領一 個最有領導力的管理團隊，通過一個最有執(zhí)行力的同化組織和一個最具競爭力的商業(yè)運營模式，去實現(xiàn)一個******價值的企業(yè)目標。這就是應有的企業(yè)文化。但首先這位第一把手必須先行創(chuàng)建一個完善制度和一個可同化的道德意識環(huán)境，實現(xiàn)個人行為規(guī)范和組織能力的提升，作為實現(xiàn)價值目標的基礎。

  企業(yè)文化孵化系統(tǒng)是一個企業(yè)增值發(fā)展平臺。這個文化平臺就是建立一個投資者、管理者以及企業(yè)成員都能創(chuàng)造價值、成長共贏的發(fā)展平臺，是一個能體現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值和社會價值的發(fā)展平臺。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—企業(yè)發(fā)展加速器的概念
  企業(yè)文化發(fā)展加速器（Business Culture Development Accelerator）是一部對企業(yè)發(fā)展加速推進的機器。企業(yè)發(fā)展加速器以企業(yè)為主要服務對象，通過服務模式創(chuàng)新，把文化內容融入企業(yè)團隊的加工過程，以滿足企業(yè)對于時空發(fā)展、經管創(chuàng)新、聯(lián)盟合作等方面?zhèn)€性化需求。

  企業(yè)加速器是建立在企業(yè)孵化器基礎上，讓企業(yè)快速發(fā)展的推進器。企業(yè)發(fā)展加速器是一系列服務的提供者、組織者和管理者，是科技園區(qū)從外延式擴張進入內涵式擴張的初步嘗試，具有更強的集群吸引力和創(chuàng)新網絡形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)加速器旨在從高成長企業(yè)的切實需求出發(fā)，提供定位清晰、方向明確的企業(yè)加速服務，其發(fā)展模式、管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)加速器的設計理念，就是為高速成長的企業(yè)提供快速增長的空間和專業(yè)服務的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業(yè)的知識和服務。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特集團加速器載體

  登尼特集團（Tannet Group）于1999年在香港創(chuàng)辦成立，通過15年的發(fā)展，登尼特已經把自己發(fā)展成創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運營機。登尼特集團背靠在岸離岸銀行，虛擬實體資本，網上網下資源、供應需求企業(yè)、腦庫智庫智慧、基金財團實力，建立了龐大的實體關系網和虛擬資金池，形成了一個企業(yè)文化發(fā)展平臺和資本運作發(fā)展增值平臺。

  登尼特集團已經建立了許多企業(yè)孵化基地：美國企業(yè)孵化基地、吉隆坡企業(yè)孵化基地、香港企業(yè)孵化基地、深圳企業(yè)孵化基地、東莞企業(yè)孵化基地、南昌發(fā)展孵化基地；在中國主要城市建立了廣州企業(yè)孵化中心、上海企業(yè)孵化中心、北京企業(yè)孵化中心、廈門企業(yè)孵化中心；還設立一下專業(yè)孵化機構，如：沈陽企業(yè)孵化機構、成都業(yè)孵化機構、義烏業(yè)孵化機構、泉州業(yè)孵化機構等等。

  登尼特集團所建立的企業(yè)孵化基地、企業(yè)孵化中心、企業(yè)孵化機構從不同側面、不同業(yè)務、不同程度對企業(yè)進行孵化。企業(yè)孵化重點在于培育新生力量，發(fā)展孵化重點在于企業(yè)文化發(fā)展和資本運營發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特企業(yè)文化綜合服務
  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器的服務內容：企業(yè)文化品牌的設計、思想意識形態(tài)的孵化、企業(yè)經管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的形成、企業(yè)文化實戰(zhàn)的落實、企業(yè)精神文化的落地、企業(yè)“向量管理、價值中心”文化的灌輸，等等。

  企業(yè)文化服務內容：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器是從企業(yè)文化角度出發(fā)，對企業(yè)文化加速發(fā)展做了十二方面的設計、實踐和總結，幫助企業(yè)從企業(yè)文化模塊的形成到企業(yè)文化落地發(fā)展，從無意識企業(yè)文化到有意識企業(yè)文化轉化。登尼特企業(yè)文化十二模塊的內容有：企業(yè)品牌文化服務、企業(yè)概念文化服務、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務、企業(yè)向量文化服務、企業(yè)經營文化服務、企業(yè)管理文化服務、企業(yè)制度文化服務、企業(yè)道德文化服務、企業(yè)個人文化服務、企業(yè)組織文化服務、企業(yè)溝通文化服務、企業(yè)合作文化服務。這些企業(yè)文化內容的服務方式為顧問咨詢、企業(yè)培訓、輔導孵化、定向調研、策劃文案、受理實施。

  企業(yè)文化服務模式：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速發(fā)展的服務模式：登尼特的文化服務模式是建立在服務內容的基礎上，把每個服務內容演變成醞釀哺育、觀摩學習、培訓輔導、帶領示范、研討分析、咨詢討論、策劃定位、預算預判、實施引導等服務模式。不同企業(yè)可以通過不同的服務模式來提升文化水平，突破文化瓶頸。

企業(yè)品牌文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是企業(yè)品牌文化服務？企業(yè)品牌文化服務（Business Brand Culture Service），是登尼特從企業(yè)品牌文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)品牌文化是品牌戰(zhàn)略之魂，是品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。企業(yè)品牌的核心是企業(yè)品牌得到消費者或公眾人士的認知或認同。

企業(yè)品牌文化通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大増強企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強有力的保障。

品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力，充分利用品牌的美譽度和知名度進行品牌延伸，進一步提高品牌的號召力和競爭力。美國花旗銀行亞太區(qū)前CEO夏保羅先生曾說，“對于現(xiàn)代企業(yè)，或者非常需要成功的企業(yè)來說，沒有什么比建立自己的品牌更為重要的事情。以前的企業(yè)競爭主要是在價格、廣告、營銷層面的競爭，現(xiàn)在已經進入了品牌化競爭的階段”。

  登尼特企業(yè)品牌文化服務除了專業(yè)提供品牌文化咨詢、品牌文化輔導、品牌文化培訓、品牌文化調研、品牌文化策劃、品牌文化運作的模式化服務之外，還提供企業(yè)品牌形象設計、企業(yè)品牌認知推廣、企業(yè)品牌價值評估以及商標專利的注冊管理、維權訴訟服務等等。歡迎來電或到訪查詢。

企業(yè)概念文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業(yè)概念文化服務？登尼特企業(yè)概念文化服務(Tannet Business Concept Culture Service)，是登尼特從企業(yè)概念文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。我們常聽人說：一流企業(yè)賣概念、二流企業(yè)賣品牌、三流企業(yè)賣品牌、四流企業(yè)賣苦力。隨著經濟和社會的發(fā)展，追求精神消費已成為越來越多普通民眾的消費趨向，“精神經濟”時代正在來臨，有遠見的企業(yè)會前瞻性地“賣概念”。由此可見，企業(yè)概念文化在企業(yè)經管發(fā)展中也顯得越來越重要了。

  “概念”依托的是無形的資源，“品牌”依托的是有形的產品或服務。“概念”給人帶來的是沒有實體的意象，側重通過精神層面引起客戶共鳴實現(xiàn)把無形資源轉化成企業(yè)有形價值；“品牌”給人帶來的是關于企業(yè)產品和服務的具象，側重通過企業(yè)有形的產品和服務換取企業(yè)有形的價值。

  企業(yè)概念、品牌概念和產品概念各自具有不同的特點和功能，但三者之間是相互關聯(lián)的、相互作用的。品牌產品在推出新產品的時候，往往為新產品設計一種概念，用以彰顯產品的優(yōu)勢。比如：一家賣水的企業(yè)設計的概念為：我們不是水的生產商，我們是大自然的搬運工。概念化的產品更能給消費者留下深刻的印象。

  企業(yè)想要注入顧客腦中關于產品的一種主觀意念，就是用消費者的語言來描述你的產品，即如何向老百姓簡單明白地介紹產品。一般采用文字或圖片來表述。企業(yè)概念一方面是企業(yè)行為規(guī)范，用來企業(yè)自我約束；另一方面，企業(yè)概念也是企業(yè)形象的核心，是向公眾傳遞的核心理念。

  登尼特企業(yè)概念文化服務除了專業(yè)提供概念文化咨詢、概念文化輔導、概念文化培訓、概念文化調研、概念文化策劃、概念文化運作的模式化服務之外，還包括外在概念文化建設，內在概念文化孵化，企業(yè)核心概念文化提煉三方面，來幫助企業(yè)老板提升品牌、明確方向、理清思路，同化上下內外概念，規(guī)范企業(yè)發(fā)展概念，為企業(yè)未來發(fā)展奠定理論基礎。

  登尼特企業(yè)概念化是企業(yè)通過概念化來達到企業(yè)經管簡單化、規(guī)范化、標準化發(fā)展目標的重要手段，它可以分為宏觀企業(yè)概念化和微觀企業(yè)概念化兩大部分，內容主要包括：行業(yè)術語概念化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概念化、企業(yè)目標設置概念化、企業(yè)理念概念化、企業(yè)價值概念化、流程設計概念化、企業(yè)口號概念化、產品或服務表述概念化等。概念是是主題，思路是文章，概念決定思路 思路決定出路。通過企業(yè)概念化建設，企業(yè)能以的成本獲取******化的企業(yè)價值，達到把企業(yè)概念轉化成企業(yè)有形價值的目的，同時讓企業(yè)提升自己、提高生產力，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

企業(yè)戰(zhàn)略文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務？登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務（Tannet Corporate Strategic Culture Service）是登尼特從企業(yè)戰(zhàn)略文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。 戰(zhàn)略文化（Strategy）是企業(yè)為實現(xiàn)自己的既定目標，在充分對自身能力和競爭者能力進行全面分析后，由決策層制定的長遠的、全局的競爭謀略文化和發(fā)展方案文化。戰(zhàn)略是在競爭市場中所產生的術語，本來戰(zhàn)略是軍事術語，因為現(xiàn)代競爭市場如戰(zhàn)場，所以戰(zhàn)略就普通地應用在商業(yè)當中來。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化所指的是涉及企業(yè)戰(zhàn)略經管和戰(zhàn)略發(fā)展的全部內容，包含了由戰(zhàn)略所產生的物質文化和精神文化的總和。

  企業(yè)戰(zhàn)略文化從狹義的角度來說，是指相傳的制定和實施現(xiàn)實戰(zhàn)略的思維、信念、價值、知識的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領導團隊的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構成了企業(yè)戰(zhàn)略活動的內在基礎和內涵支撐。企業(yè)戰(zhàn)略文化廣義定義是，以核心理念為主導的，代表未來制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種文化，是企業(yè)尋找適應自身情況和外部環(huán)境的發(fā)展道路的指導思想以及實踐行為成果的總和。

登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化對企業(yè)經管發(fā)展起著重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識、系統(tǒng)思維、競爭觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來看待文化，能提升決策者的發(fā)展眼光和決策能力。戰(zhàn)略文化的形成能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，戰(zhàn)略文化是一種運籌帷幄，決勝于千里之外的競爭文化。毛澤東說：在戰(zhàn)略上我們要藐視敵人，在戰(zhàn)術上我們要重視敵人。因此說，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略文化的核心，戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心。

  目前，企業(yè)要發(fā)展必須依賴戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法和技巧點子。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務除了專業(yè)提供戰(zhàn)略文化咨詢、戰(zhàn)略文化輔導、戰(zhàn)略文化培訓、戰(zhàn)略文化調研、戰(zhàn)略文化策劃、戰(zhàn)略文化實施的模式化服務之外，還包括企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略評估分析、戰(zhàn)略決策定位、戰(zhàn)略實施管控等等。戰(zhàn)略實現(xiàn)流程：把脈 診斷 =》策劃 下藥 =》咨詢 輔導 =》實施 實現(xiàn)。戰(zhàn)略文化是向量文化的有效補充。

企業(yè)向量文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是企業(yè)向量文化服務？登尼特企業(yè)向量文化服務( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業(yè)向量文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)向量文化是一種有起點又有終點，有數(shù)量又有目標的績效管理文化。企業(yè)向量文化追求在一定時段內向著同一個方向的目標增量。在數(shù)學中，向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則，向量（vector）與矢量相同，與數(shù)量相對。企業(yè)向量文化所涉及的范疇有：方向、目標、時間、數(shù)量、效率、效益、效果、價值等量化因素。在企業(yè)向量文化中，目標管理、價值中心是向量文化的主旨。

  登尼特企業(yè)向量文化服務除了專業(yè)提供向量文化咨詢、向量文化輔導、向量文化培訓、戰(zhàn)略向量文化調 研、向量文化策劃、向量文化實施的模式化服務之外，還提供企業(yè)方向設定服務、量化文化管理服務和價值中心文化服務，旨在實現(xiàn)向量管理、價值中心的目標。

  企業(yè)向量文化管理的基礎是量化管理。量化管理(quantitative management)，又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法，是指以數(shù)字為基礎，用數(shù)學的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

  登尼特集團企業(yè)向量文化的精髓在于三效：效率、效益、效果?？冃Ч芾硎亲钅荏w現(xiàn)三效果，績效管理是把方向、目標進行量化，讓每位員工知道自己在單位時間內應該創(chuàng)造的價值。量化管理的方式可以是計件、計價、計數(shù)、計時、計分等。在向量管理中，要制度量化管理的標準，定目標避免比目標。在正確的方向上，做持續(xù)有效的累加。這就是向量文化。

  量化管理模式源起于美國。而今，量化管理幾乎成了科學管理的代名詞，但是，根據登尼特產業(yè)聯(lián)盟智庫的觀察：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，量化管理是不夠的，向量管理才是真正保質保量的管理。登尼特企業(yè)向量文化服務范圍包括企業(yè)目標制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團結績效獎懲設計、企業(yè)工作流程設計、企業(yè)質量管理把關等等，以求達到出色的效率、效益、效果。

企業(yè)經營文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業(yè)經營文化服務？登尼特企業(yè)經營文化服務（Business Running Culture Service）是登尼特從企業(yè)經營文化或物質文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)經營文化是經營者在企業(yè)經營流程中所創(chuàng)作的物質與精神財務的商業(yè)文化。企業(yè)經營文化以差異化為中心，通過對上游、中游和下游的資源的研討，充分估量商業(yè)機會。在必要時，把資源轉化成商業(yè)關系，再把商業(yè)關系轉化成價值的商業(yè)活動文化。

  企業(yè)經營，是指企業(yè)在自己設計的價值鏈條上，利用差異性的商業(yè)運營模式，持續(xù)重復地獲取利潤并實現(xiàn)企業(yè)增值的經濟活動。以企業(yè)為載體或經濟組織的物質資料經營，是指企業(yè)經營者為了獲得******的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。經營是營銷，經營是盈利。企業(yè)管理者只要牢牢抓住經營的要點，企業(yè)經營文化就帶動起來了。

  企業(yè)管理是為經營服務的，企業(yè)經營注重物質文化發(fā)展，企業(yè)管理注重精神文化發(fā)展，物質決定精神，精神反作用于物質。因此，經營決定管理，管理是為經營的每個環(huán)節(jié)服務的。如果我們說管理很重要，那經營就是重中之重。經營目標就是造就盈利，讓價值******化。管理目標就是力求規(guī)范，讓效益******化。經營與管理是密不可分的。相對于管理來說，企業(yè)經營是對外的、擴張性的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，追求的是效益，屬于開源節(jié)流的“開源”部分。

  登尼特企業(yè)經營文化服務除了專業(yè)提供經營文化咨詢、經營文化輔導、經營文化培訓、經營文化調研、經營文化策劃、經營文化實施的模式化服務之外，最重要的核心服務是：商業(yè)運營模式設計（產業(yè)價值鏈條設計）、立體營銷模式策劃和企業(yè)關系運作模式策劃，其目企業(yè)經營文化的核心就是盈利、增值、并形成持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的文化。

企業(yè)管理文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
   什么是登尼特企業(yè)管理文化服務？登尼特企業(yè)管理文化服務(Tannet Business Management Culture Service), 是登尼特從企業(yè)管理文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)管理文化是由組織管理者在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、領導、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調組織的人力、物力、財力等資源，以期達到投資經營的規(guī)范，來更有效率地完成組織目標的商業(yè)流程管理文化。管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進。經驗管理時代有經驗管理時代的管理文化，科學管理時代有科學管理時代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。

  有人說：管理是一種度與界的較量，管理是對方底牌的探試與互動。登尼特企業(yè)管理文化非常認同這種觀點，因此，登尼特企業(yè)管理注重管理定位，尤其是度與界的定位，盡量做到不過度、不過界。
登尼特企業(yè)管理文化服務除了專業(yè)提供管理文化咨詢、管理文化輔導、管理文化培訓、管理文化調研、管理文化策劃、管理文化實施的模式化服務之外，最重要的服務有三：個人行為規(guī)范管理服務、部門功能規(guī)范管理服務、企業(yè)流程規(guī)范管理服務。企業(yè)管理的核心是企業(yè)規(guī)范。但是，如何規(guī)范呢？如何制定規(guī)范的標準和原則呢？這就是登尼特文化發(fā)展加速器需要提供的具體化的服務內容。

  俗話說：管理是管事理人。美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇曾說過，“管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化”。經營管理是相互滲透的，企業(yè)也經常把經營管理放在一起講。相對經營而言，企業(yè)管理強調對內部資源的整合和建立秩序。企業(yè)管理追求的是效率，要控制成本，要評估和控制風險，屬于開源節(jié)流的“節(jié)流”部分。

企業(yè)道德文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一

  什么是登尼特企業(yè)道德文化服務？登尼特企業(yè)道德文化服務(Tannet Corporate Ethical Culture Service)，是登尼特從企業(yè)道德文化或精神文化的建設，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)道德文化是企業(yè)員工以前人的道德思想或優(yōu)秀行為為準則，自覺地規(guī)范自己的行為的一種商業(yè)精神文化。企業(yè)道德文化的核心是企業(yè)責任感、使命感、歸屬感：企業(yè)道德文化包括企業(yè)的道德觀念、道德情感、道德理想、道德規(guī)范、道德行為以及影響企業(yè)道德的基本因素和途徑。

  登尼特企業(yè)道德文化以企業(yè)觀念或者意識形態(tài)為核心，通過一系列的道德范疇來調整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)高管與員工之間、企業(yè)員工與員工之間等各種關系的行為規(guī)范。

企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當代企業(yè)文化管理的核心內容之一。一個企業(yè)越是講求道  德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無形資產，并在市場競爭中獲得主動。

  登尼特集團道德文化是用來補充或替代制度文化的規(guī)范工具，如果道德文化氛圍好了，就可以減低制度文化的推行，甚至完全取代制度文化。道德文化規(guī)范是指建立一種特殊的文化氛圍，讓團隊形成一種適合生產力發(fā)展的意識形態(tài)，無需制度約束，員工具有崇高的品格，嚴謹?shù)牟偈?，自覺地做事，無私地奉獻。

  登尼特企業(yè)道德文化服務除了專業(yè)提供道德文化咨詢、道德文化輔導、道德文化培訓、道德文化調研、道德文化策劃、道德文化實施的模式化服務之外，還包括道德準則模型、道德行為模式、工作心態(tài)模式、道德同化機制的設計、孵化、同化。其核心價值就是組織同化、團隊同化，令組織團結一致，朝著共同的目標，努力奮斗。

  道德是一種社會意識形態(tài)，是人們共同生活及其行為的準則與規(guī)范，具有認識、調節(jié)、教育、評價以及平衡五個功能。道德由一定社會的經濟基礎所決定，并為一定的社會經濟基礎服務.企業(yè)意識形態(tài)(Ideology)可以被理解為對企業(yè)文化具有理解性的想像、認識和觀念，它體現(xiàn)著企業(yè)一體化的思想共識，體現(xiàn)了企業(yè)集體化的世界觀和價值觀。

企業(yè)制度文化服務—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業(yè)制度文化服務？登尼特企業(yè)制度文化服務（Tannet Corporate Governable Culture Service），是登尼特通過企業(yè)精神文化的建設，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)制度文化是調整企業(yè)各方關系的，令全體成員依賴并遵守的行為規(guī)范準則。企業(yè)制度是公司的憲法，人人依照制度辦事，法制補充人治。度與界的標準是企業(yè)制度文化的核心。企業(yè)制度是為少數(shù)人制定的，大多數(shù)人不需要制度。如果團隊覺悟高了，行動力強了，制度就會慢慢地消亡了。企業(yè)制度一般分為產權制度、組織制度、經營制度和管理制度。

  企業(yè)制度文化，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，制度文化對企業(yè)文化建設具有重要作用。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。

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