進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目之前，我們一般情況下都會(huì)提前將自己關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與參與人員的配合進(jìn)行策劃，策劃方案一方面可以幫我們靜下心來(lái)理清思路，另一方面可以知道項(xiàng)目的順利實(shí)施。那么一份完整的項(xiàng)目策劃方案該怎么撰寫(xiě)呢？

一份完整的策劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文。

(一)市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析

(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過(guò)去5年的損益分析。

(二)策劃正文

策劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前，須與公司的高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

制定價(jià)格政策。

確定銷售方式。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷活動(dòng)的要點(diǎn)與原則。

公關(guān)活動(dòng)的要點(diǎn)與原則。

登尼特集團(tuán)企業(yè)孵化器器專業(yè)協(xié)助企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目方案 策劃，如有進(jìn)一步關(guān)于項(xiàng)目策劃方案的服務(wù)查詢，歡迎您來(lái)電咨詢：852-27826888(香港)；755-82143181(中國(guó))； 603-21455360(馬來(lái)西亞)。

返回首頁(yè)     返回上頁(yè)