企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)在危機時刻挽救企業(yè)的救命稻草。當(dāng)一個企業(yè)處于低谷時，除了考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷以及資金的問題，還有一個重要的問題需要考慮就是企業(yè)文化。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展碰到了瓶頸時，企業(yè)的管理者要想到是不是企業(yè)文化出了問題，是否需要重塑公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化重塑不是在舊文化中簡單地加入新文化，而是一種文化再造、創(chuàng)新。企業(yè)文化不是員工的知識修養(yǎng)，而是對知識的態(tài)度；不是管理制度的內(nèi)容，而是產(chǎn)生這種管理制度的原因；不是文娛活動的節(jié)目，而是員工參與文娛活動的動機；不是舒服的工作環(huán)境，而是員工對這種環(huán)境的感情。所以，企業(yè)文化重塑時要考慮到以上幾個方面：

企業(yè)的文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，企業(yè)高決策者對文化重塑的重視程度，是否身體力行做出示范，決定著文化重塑工作的效果。

當(dāng)企業(yè)意識到原有的文化模式已經(jīng)阻礙著企業(yè)適應(yīng)變化而獲得新的成功發(fā)展時，毫無疑問會實施文化重塑戰(zhàn)略。然而，文化重塑，不能選擇革命，推倒重來的方法，須基于既有傳統(tǒng)而尋求復(fù)興。

對文化重塑做出決策的高層管理者，應(yīng)該通過有效途徑，采用有效手段，主動地與基層員工保持經(jīng)常性溝通，使員工迅速獲得正確信息，避免因信息扭曲而發(fā)生文化抵觸現(xiàn)象。

文化多元化的員工隊伍視野更為廣闊，對多種可能性有更強的分析判斷能力，因而更善于解決問題，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。

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