員工股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)方案是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心制度安排。股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)包含：股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。

員工股權(quán)激勵(lì)目的
股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了吸引、激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分或者全部的股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

員工股權(quán)激勵(lì)原理
股權(quán)激勵(lì)制度，旨在通過(guò)有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的機(jī)制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

員工股權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)
股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，有著績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無(wú)論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企業(yè)員工，還是對(duì)外激勵(lì)上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。

（1）吸引、激勵(lì)和留住人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題；
（4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

員工股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)
需要注意的是，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價(jià)，如若比例安排不當(dāng)，控制權(quán)便會(huì)受到威脅。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的理想狀態(tài)是：（1）合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵(lì)；（2）創(chuàng)始人的控制權(quán)不會(huì)受到威脅。

員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
是指員工與老板之間的股權(quán)協(xié)議，是員工達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)條件之后所贈(zèng)給員工的股權(quán)。是雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商意見(jiàn)達(dá)成一致以后所簽訂的協(xié)議。協(xié)議具有法律效益是真實(shí)合法的即簽署之日立即生效的。

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