企業(yè)管理框架是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)走向持續(xù)成功的條件，它有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)化。

企業(yè)管理框架是一套適應(yīng)企業(yè)需要效率高的管理及合理運(yùn)用資源的系統(tǒng)集合體。

其主要內(nèi)容和要求包括：

1.管理原則：建立科學(xué)的企業(yè)管理原則，包括對(duì)職責(zé)分工、決策程序和激勵(lì)機(jī)制等的明確規(guī)定;

2.決策流程：確定各項(xiàng)決策的制定、實(shí)施、變更和監(jiān)督過(guò)程;

3.溝通機(jī)制：確保平行管理層之間的交流溝通;

4.反饋機(jī)制：通過(guò)不斷的內(nèi)部審核和外部審計(jì)，改善企業(yè)管理;

5.預(yù)防準(zhǔn)則：通過(guò)預(yù)防性審計(jì)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到警示作用。 企業(yè)管理框架需要在各級(jí)管理者之間形成一致的管理愿景，這會(huì)強(qiáng)化企業(yè)愿景、確保管理考核的責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)一化。

建立企業(yè)管理框架時(shí)，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮：

首先，形成不同層次的管理體系。它應(yīng)該將每一層的管理體系與上一層的管理體系相互銜接，使管理體系協(xié)調(diào)有序;

其次，建立企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以確保企業(yè)的各項(xiàng)操作和管理的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性;

再次，要重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，以此來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。 建立企業(yè)管理框架，不僅能為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)，而且能幫助企業(yè)橫向和縱向拓展，維持企業(yè)發(fā)展的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并有助于企業(yè)發(fā)展。

 

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