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一、了解現(xiàn)狀
了解現(xiàn)狀不僅包括對市場情況、消費者需求進行深入調(diào)查，還包括對市場上競爭產(chǎn)品的了解以及對經(jīng)銷商情況的了解，大致有以下幾點：
1、市場形勢了解。指對不同地區(qū)的銷售狀況、購買動態(tài)以及可能達到的市場空間進行了解。
2、產(chǎn)品情況了解。指對原來現(xiàn)在產(chǎn)品資料進行了解，找出其不足和有待加強、改進的地方。
3、競爭形勢了解。對競爭者的情況要有一個了解，包括其產(chǎn)品的市場占有率、采取的營銷戰(zhàn)略等方面。
4、分銷情況了解。對各地經(jīng)銷商的情況及變化趨勢要進行適時調(diào)查，了解他們的需求。
5、宏觀環(huán)境了解。要對整個社會大環(huán)境有所了解和把握，從中找出對自己有利的切入點。以上是整個營銷策劃的基礎(chǔ)，只有充分掌握了企業(yè)、產(chǎn)品的情況，才能為后面的策劃打下基礎(chǔ)。
二、分析情況
一個好的營銷策劃須對市場、競爭對手、行業(yè)動態(tài)有一個較為客觀的分析，主要包括以下三方面內(nèi)容：
1、機會與風(fēng)險的分析。分析市場上該產(chǎn)品可能受到的沖擊，尋找市場上的機會和“空檔’。
2、優(yōu)勢與弱點分析。認(rèn)清該企業(yè)的弱項和強項，同時盡可能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，改正或弱化其不足。
3、結(jié)果總結(jié)。通過對整個市場綜合情況的全盤考慮和各種分析，為制定應(yīng)當(dāng)采用的營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略和措施等打好基礎(chǔ)。
分析情況是一次去粗取精、去偽存真的過程，是營銷策劃的前奏。
三、制定目標(biāo)
企業(yè)要將自己的產(chǎn)品或品牌打出去，須有自己得力的措施，制定切實可行的計劃和目標(biāo)，這個目標(biāo)包括兩方面：
1、企業(yè)整體目標(biāo)。
2、營銷目標(biāo)。是指通過營銷策劃的實施，希望達到的銷售收入及預(yù)期的利潤率和產(chǎn)品在市場上的占有率等。能否制定一個切合實際的目標(biāo)是營銷策劃的關(guān)鍵。有的營銷策劃方案大有“浮夸”之風(fēng)，脫離實際，制定目標(biāo)過高，其結(jié)暴也必然與實際相差千里；而有的營銷策劃則顯得過于保守，同樣也會影響營銷組合效力的發(fā)揮。
總之，制定一個適宜的目標(biāo)不但是必要的，而且是關(guān)鍵的。
四、制定營銷戰(zhàn)略
須圍繞已制定的目標(biāo)進行統(tǒng)籌安排，結(jié)合自身特點制定可行的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略包括以下幾個方面：
1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。是指采用什么樣的方法、手段去進入和占領(lǐng)自己選定的目標(biāo)市場，也就是說企業(yè)將采用何種方式去接近消費者以及確定營銷領(lǐng)域。
2、營銷組合策略。是指對企業(yè)產(chǎn)品進行準(zhǔn)確的定位，找出其賣點，并確定產(chǎn)品的價格、分銷和促銷的政策。
3、營銷預(yù)算。是指執(zhí)行各種市場營銷戰(zhàn)略、政策所需的適量的預(yù)算以及在各個市場營銷
環(huán)節(jié)、各種市場營銷手段之間的預(yù)算分配。制定營銷戰(zhàn)略要特別注意產(chǎn)品的市
場定位和資金投入預(yù)算分配。
五、制定行動方案
營銷活動的開展從時間上到協(xié)調(diào)上需要制定一個統(tǒng)籌兼顧的方案，要求選擇合適的產(chǎn)品上市時間，同時要有各種促銷活動的協(xié)調(diào)和照應(yīng)。有的營銷策劃忽略對產(chǎn)品上市佳時機的確定，這會直接影響到營銷活動的展開。而各個促銷活動在時間和空間上也要做到相互搭配、“錯落有致”。
六、預(yù)測效益
要編制一個類似損益報告的輔助預(yù)算，在預(yù)算書的收人欄中列出預(yù)計的單位銷售數(shù)量以及平均凈價；在支出欄中列出劃分成細目的生產(chǎn)成本、儲運成本及市場營銷費用。收人與支出的差額就是預(yù)計的贏利。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查同意之后，它就成為有關(guān)部門、有關(guān)環(huán)節(jié)安排采購、生產(chǎn)、人力及市場營銷工作的依據(jù)。
七、設(shè)計控制和應(yīng)急措施
在這一階段，策劃人員的任務(wù)是為經(jīng)過效益預(yù)測感到滿意的戰(zhàn)略和行動方案構(gòu)思有關(guān)的控制和應(yīng)急措施。設(shè)計控制措施的目的是便于操作時對計劃的執(zhí)行過程、進度進行管理。典型的做法是把目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)算按月或季度分開，使企業(yè)及有關(guān)部門能夠及時了解各個時期的銷售實績，找出未完成任務(wù)的部門、環(huán)節(jié)，并限期做出解釋和提出改進意見。設(shè)計應(yīng)急措施的目的是事先充分考慮到可能出現(xiàn)的各種困難，防患于未然?？梢远笠亓信e出有可能發(fā)生的某些不利情況，指出有關(guān)部門、人員應(yīng)當(dāng)采取的對策。
八、撰寫策劃書
這是策劃的一個步驟，就是將策劃的終成果整理成書面材料，即策劃書，也叫企劃案。其主體部分包括現(xiàn)狀或背景介紹、分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)或行動方案、效益預(yù)測、控制和應(yīng)急措施，各部分的內(nèi)容可因具體要求不同而詳細程度不一。

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