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泉州項目計劃書即對某個未來的項目進行營業(yè)管理策劃，并展現給項目負責人的文本。項目計劃書是目標項目規(guī)劃的文字書，是實現目標項目的指路燈，項目策劃過程中要注意的包括項目定位、項目商業(yè)運營模式設計、項目財稅分析預算、項目投資回報率和回報周期、項目風險把控等方面。

泉州項目計劃書基本框架
一、策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
1、項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
2、項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
3、項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造大價值的要求。

二、政策依據介紹
有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據的主要內容也可放在項目計劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

三、環(huán)境分析
一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業(yè)環(huán)境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等
企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環(huán)境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據。
與內外部環(huán)境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

四、項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

 

五、營銷方案分析
根據項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。

六、組織結構分析
對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目計劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。

七、項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

八、進度控制分析
對涉及項目管理的項目計劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

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