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商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
1、項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。確保你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，解決痛點(diǎn)。
4、市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量，證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)
5、進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動？
6、競爭優(yōu)勢：對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價(jià)競爭對手。
7、核心團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)
8、執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么？目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)？
9、計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些，計(jì)劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)
10、商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡
11、股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)
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