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利益的分配是亙古不變的難題。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，創(chuàng)始人如何合理安排股權(quán)架構(gòu)才能避免“流血戰(zhàn)爭”？股權(quán)設(shè)計要繞開哪些雷區(qū)？每個公司的情況不一樣，解決的方案也是不同的，但是產(chǎn)生這些問題的根源歸結(jié)起來具有趨同性。今天我們探討的就是股權(quán)設(shè)計的幾個典型“雷區(qū)”。

一、過于分散
這種形式的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)分散在各個股東手里，且相差比例并不大。比如20%：30%：10%：10%：30%。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，各股東之間相互制衡，使企業(yè)決策困難，企業(yè)大量時間都消耗在股東之間的互相博弈上。沒有擔(dān)責(zé)人。小股東不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，寄希望別的股東花大力氣管理，自己坐享其成。—但這種內(nèi)斗事件出現(xiàn)，就會影響公司的發(fā)展，所以股權(quán)設(shè)計有一個重要的原則是要減少簡化博弈的局面。

二、過于平均
很多時候過于平均并不是公司的創(chuàng)始人想這樣安排，恰恰是因為開始的時候大家對于各自的貢獻(xiàn)沒有辦法準(zhǔn)確的去評估，這個時候可能就形成分配股權(quán)比較平均的情況。股權(quán)分配平均，常見于創(chuàng)始人之間很熟悉，如老同學(xué)、老同事。在分配股權(quán)的時候常常因為面子上好看而選擇平均。在公司啟動初期大家容易談成一個共識，覺得都很容易都把公司注冊起來。 但之后，隨著公司的不斷的發(fā)展，就會暴露出較大的問題。最典型的是在公司發(fā)展過程中，每一個人能力的變化不同，對公司的貢獻(xiàn)不同，會導(dǎo)致有人覺得不公平，從而引起公司內(nèi)部矛盾，影響公司發(fā)展。最主要的影響是在投票決策方面，容易導(dǎo)致決策層面的復(fù)雜。這樣的股權(quán)比例，無人拍板、無人擔(dān)責(zé)，寄希望于對方，自己落得清閑。企業(yè)無人管理，自生自滅。

三、高度集中
作為企業(yè)的創(chuàng)始人，擁有企業(yè)100%的股份，對企業(yè)的發(fā)展起主導(dǎo)作用。從表面上來看，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)讓創(chuàng)始人擁有絕對控制權(quán)，有利于決策，但如果深挖就發(fā)現(xiàn)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和“一言堂”式的家族管理模式毫無二致。企業(yè)的董事會、股東會等都形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理都由創(chuàng)始人一人說的算。這種類型的公司培養(yǎng)出打工心態(tài)的管理人員的概率較高，最終導(dǎo)致公司管理運營壓力都集中在股東身上，且核心管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性較差，不利于公司高速、穩(wěn)健發(fā)展。這種情況的最壞的結(jié)果是，一旦創(chuàng)始人決策失誤，企業(yè)將走向隕落。

我們今天討論的股權(quán)設(shè)計雷區(qū)，實際上指的是出現(xiàn)股權(quán)糾紛較高的幾種股權(quán)結(jié)構(gòu)，目的是希望企業(yè)家能盡量避免高風(fēng)險的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并不代表設(shè)置上述股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司一定會有股權(quán)糾紛。雖然股權(quán)架構(gòu)不能解決一切，但避開錯誤的股權(quán)設(shè)計，能讓創(chuàng)業(yè)成功更近一步。

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