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項目概況：對項目做簡單概述，讓投資者清晰知道次計劃書的目的。

公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

產(chǎn)品服務：描述項目的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

管理團隊：描述主要的團隊成員。

財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

評判標準：

1.成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2.計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

3.計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。

4.計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢

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