商業(yè)計劃書的好壞，不管對于正在尋求資金的初創(chuàng)型還是發(fā)展型的風險企業(yè)來說，都是決定其融資交易成敗的重要因素。然而，直到若干問題暴露出來之前, 很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都一致錯誤地認定，只有一種商業(yè)計劃書是完美和理想的。

就像沒有一種“科學而完美的”管理模式能夠適用于世界上的任何一家公司一樣，沒有一種商業(yè)計劃書能夠適用于所有的融資企業(yè)。不同行業(yè)、不同環(huán)境、不同風險投資機構(gòu)、不同目標、不同條件等各種因素都決定了一個風險企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況來制定有效的商業(yè)計劃書。

簡單地說，一份好的商業(yè)計劃書，應該要有出色的計劃摘要、對產(chǎn)品的關(guān)注、敢于競爭的意識、對市場的了解、表明行動的方針以及展示優(yōu)秀的管理隊伍等。然而，作為一個實際應用的問題，一個特定的計劃不僅應該反映某個公司的特性和具體的情況；還要反映一些在計劃覆蓋期內(nèi)能合情合理地預料到的變化。例如，這里有以下幾種不同類型的商業(yè)計劃書：

顯示核心技術(shù)的商業(yè)計劃書
重點在市場定位的商業(yè)計劃書
定向于銷售的商業(yè)計劃書
以生產(chǎn)制造為基礎的商業(yè)計劃書
有收購意向的商業(yè)計劃書
提出問題或問題解決方案的商業(yè)計劃書
財務金融方面的商業(yè)計劃書

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