商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
一、公司的商業(yè)機會
二、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程
三、所需要的資源
四、風險和預期回報
五、對你采取的行動的建議
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要、條理清晰、內容完整、語言通暢易懂、意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執(zhí)行總結
二、產業(yè)背景和公司概述
三、市場調查和分析
四、公司戰(zhàn)略
五、總體進度安排
六、關鍵的風險、問題和假定
七、管理團隊
八、企業(yè)經濟狀況
九、財務預測
十、假定公司能夠提供的利益
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

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