項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

在登尼特集團策劃或監(jiān)管的很多項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的執(zhí)行者在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助執(zhí)行者去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

可行性原則：考慮多的便是其可行性。"實踐是檢驗真理的標準"，同樣，項目策劃的創(chuàng)意也要經(jīng)得住事實的檢驗。

創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。

無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，沒有無運動變化的事物，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的。

價值性原則：項目策劃要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。

集中性原則：在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關(guān)鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是任何其他項目，都可以借此達到勝利的目標。運用這一原則，需弄清以下四點：

辨認出勝敗關(guān)鍵點。

摸清對手的優(yōu)缺點。

集中火力勝過對的手缺點。

決定性的地方投入決定性的力量。

智能放大原則：人的能量是無窮的，策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。

信息性原則：信息是項目策劃的起點，具體來說，包括以下幾項要求：

1）收集原始信息力求。不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。

2）收集原始信息要可靠真實。原始信息一定要可靠、真實，要經(jīng)過一個去偽存真的過程。脫離實際的浮夸的信息對項目策劃來說毫無用處，一個良好的項目策劃必然是建立在真實、可靠的原始信息之上。

3）信息加工要準確、及時。市場是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場，現(xiàn)在的信息可能在將來毫無用處，因此對一個項目的策劃人來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，指導(dǎo)近的行動，從而使策劃效果更加完善。

4）保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性。任何活動本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個具體分支--項目策劃更是如此，對一事物發(fā)展的各個階段的信息進行連續(xù)收集，從而使項目策劃更具有彈性，在未來變化的市場中，更有回旋余地。

登尼特集團有限公司，于1999年在香港創(chuàng)立總部，能量身為客戶提供一個專業(yè)的、對等的、可信賴的服務(wù)框架資源。如需進一步了解項目策劃書的相關(guān)事宜，0755-82143910或QQ咨詢：2355891271聯(lián)系@許女士。登尼特歡迎各位商家隨時來訪本公司中國總部：深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號太陽島大廈16樓全層。

返回首頁     返回上頁