導(dǎo)讀：重慶市巴南區(qū)汽車企業(yè)和摩托車企業(yè)曾長(zhǎng)期處于想做大而又不知從何做起的狀態(tài)。自去年該區(qū)請(qǐng)來(lái)“企業(yè)醫(yī)生”為各大企業(yè)“把脈”,進(jìn)行精益管理后,其示范企業(yè)人均產(chǎn)能提高30%以上,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難題正逐步得以破解。以下請(qǐng)看登尼特企業(yè)孵化器摘錄的相關(guān)報(bào)道。

近日,記者從巴南區(qū)獲悉,巴南區(qū)汽車企業(yè)和摩托車企業(yè)曾長(zhǎng)期處于想做大而又不知從何做起的狀況。自去年該區(qū)請(qǐng)來(lái)“企業(yè)醫(yī)生”為各大企業(yè)“把脈”,進(jìn)行精益管理后,其示范企業(yè)人均產(chǎn)能提高30%以上,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難題正逐步得以破解。

據(jù)了解,巴南區(qū)工業(yè)企業(yè)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主,基本是汽車產(chǎn)業(yè)和摩托車產(chǎn)業(yè)。該區(qū)經(jīng)信委主任朱明勇說(shuō),企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本居高不下、制品庫(kù)存高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、場(chǎng)地利用率低、人工效率低、產(chǎn)品不良率高等問(wèn)題。

以大江美利信為例,2009年產(chǎn)值僅1.6億元。2010年,公司請(qǐng)來(lái)“企業(yè)醫(yī)生”柳工路創(chuàng)精益管理咨詢服務(wù)公司為其支招。

當(dāng)時(shí),按照傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,大江美利信的1000平方米廠房只能安置下汽車部件生產(chǎn)線。然而,柳工路創(chuàng)為此優(yōu)化工藝后,廠房?jī)?nèi)又輕松地布置下通訊基站部件生產(chǎn)線,相當(dāng)于再造了一個(gè)大江美利信。

從一道工序、一個(gè)車間到人力資源、制造質(zhì)量、全員生產(chǎn)維護(hù)、計(jì)劃與物控等,柳工路創(chuàng)全過(guò)程咨詢,深度介入大江美利信精益管理。2013年,大江美信產(chǎn)值達(dá)7億左右,比4年前翻了兩番多,年均增長(zhǎng)近30%,人均產(chǎn)值達(dá)60萬(wàn)元,為全市壓鑄行業(yè)人均產(chǎn)值的2倍。

大江美利信的成功啟發(fā)了巴南區(qū)經(jīng)信委。去年起,該區(qū)先后引進(jìn)愛(ài)波瑞、華制等精益管理服務(wù)公司充當(dāng)“企業(yè)醫(yī)生”,對(duì)20余家示范企業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”,破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

“‘企業(yè)醫(yī)生’開(kāi)出‘藥方’后,我們?cè)谛袨?、意識(shí)方面發(fā)生了重大改變。”重慶航天巴山摩托車制造有限公司制造總經(jīng)理江兵介紹,僅兩個(gè)月,企業(yè)人均時(shí)產(chǎn)提高了27.5%,生產(chǎn)一線人員減少11人,減少比例14.9%,各項(xiàng)指標(biāo)均有了明顯變化。

“戰(zhàn)略定位不清晰、執(zhí)行不力,管理、質(zhì)量、效率管理和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等比較薄弱,企業(yè)研發(fā)能力和市場(chǎng)掌控能力不足……”柳工路創(chuàng)在對(duì)巴南區(qū)汽車和摩托車兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“問(wèn)診把脈”過(guò)程中發(fā)現(xiàn),巴南傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀處于中下水平,大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不能滿足企業(yè)當(dāng)前規(guī)模的需要,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)由規(guī)模型向創(chuàng)新型、增值型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并提出了四大方面的管理創(chuàng)新評(píng)估建議。

缺啥就補(bǔ)啥,該區(qū)立即開(kāi)設(shè)周末課堂、每月一講和企業(yè)家沙龍等,分別建立針對(duì)企業(yè)中基層核心骨干、企業(yè)中高層和企業(yè)家的工業(yè)企業(yè)管理人才培養(yǎng)體系,為150家企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)和骨干人才;同時(shí)建設(shè)全市一個(gè)精益管理體驗(yàn)平臺(tái)和先進(jìn)制造公共服務(wù)與實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

“變資源扶持為能力扶持。”朱明勇說(shuō),過(guò)去對(duì)企業(yè)主要是資金、政策、技術(shù)等資源扶持,只能解決一時(shí)困難,企業(yè)發(fā)展的能力并沒(méi)有成長(zhǎng)?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,主要幫助企業(yè)提升組織和管理能力,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì),巴南區(qū)請(qǐng)來(lái)“企業(yè)醫(yī)生”把脈精益管理后,示范企業(yè)人均產(chǎn)能提高30%以上,產(chǎn)品合格率提升15%左右,成本費(fèi)用降低近20%,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難題正逐步得以破解。

如有進(jìn)一步查詢，歡迎親臨香港、吉隆坡、深圳、東莞、廣州、上海、北京、成都、南昌、義烏、廈門、泉州等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，或撥打香港熱線：852-27826888 深圳熱線：86-755-82213750地址：香港九龍佐敦彌敦道208-212號(hào)四海大廈702-703室；深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號(hào)太陽(yáng)島大廈16樓全層。

返回首頁(yè)     返回上頁(yè)