商業(yè)盡職調(diào)查是指從外部和內(nèi)部對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和情況進行調(diào)查，對企業(yè)達到其發(fā)展計劃的關(guān)鍵因素進行評估和分析。商業(yè)盡職調(diào)查遵循審慎原則，有著一套嚴謹?shù)牧鞒?，是為了支持投資決策，選擇正確的投資對象。

商業(yè)盡職調(diào)查的三個階段
1.制定商業(yè)盡職調(diào)查計劃
類似于常見的項目管理手法，改階段的主要工作包括確定商業(yè)盡職調(diào)查的范圍，調(diào)查方法，日程安排，項目成果的內(nèi)容人員體制和初始假設(shè)。該階段對后續(xù)的工作影響很大，是商業(yè)盡職調(diào)查中為重要的步驟。

2.把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀
該階段的目的是為了考察目標企業(yè)的實力和目前經(jīng)營管理上存在的問題，具體工作包括：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，業(yè)績分析，整理分析結(jié)果。

該階段的調(diào)查結(jié)果將會反映到目標企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃中去，從而形成調(diào)整后商業(yè)規(guī)劃。收購方更具此份商業(yè)規(guī)劃計算目標企業(yè)的價值，得到基礎(chǔ)報價。從此相對，按照目標企業(yè)提供的原始的商業(yè)規(guī)劃計算得到的結(jié)果成為賣方報價。

3.挖掘增值潛力
該階段的目的是定量分析并購能夠帶來的協(xié)同效應(yīng)，由挖掘中長期協(xié)同效應(yīng)，尋找速贏策略定制行到計劃三步驟構(gòu)成。

根據(jù)這三步驟預(yù)測此次并購帶來的“正面”及“負面”效應(yīng)，將這些因素反映到“基礎(chǔ)報價”后即得到“買方報價”。

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