企業(yè)兼并收購(gòu)，就是指企業(yè)間的兼并與收購(gòu)。主要特征是獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)。兼并收購(gòu)作為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)兼并收購(gòu)過程中會(huì)發(fā)生一系列成本支出，兼并收購(gòu)成本廣義上包括兼并收購(gòu)發(fā)生的所有代價(jià)的總和。兼并收購(gòu)的成本有以下幾種類別：

1、兼并收購(gòu)?fù)瓿沙杀?br /> 兼并收購(gòu)?fù)瓿沙杀局饕讣娌⑹召?gòu)行為本身所發(fā)生的兼并收購(gòu)價(jià)款和兼并收購(gòu)費(fèi)用。兼并收購(gòu)價(jià)款是支付給被兼并收購(gòu)企業(yè)股東的，具體形式有現(xiàn)金、股票或其他資產(chǎn)等。兼并收購(gòu)費(fèi)用是指兼并收購(gòu)過程中所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，如兼并收購(gòu)過程中所發(fā)生的搜尋、策劃、談判、文件制定、資產(chǎn)評(píng)估、法律鑒定、顧問費(fèi)用等。

2、整合與營(yíng)運(yùn)成本
整合與營(yíng)運(yùn)成本指兼并收購(gòu)后為使被兼并收購(gòu)企業(yè)健康發(fā)展而需支付的營(yíng)運(yùn)成本和管理成本。兼并收購(gòu)公司要向被兼并收購(gòu)公司注入資金和優(yōu)異資產(chǎn)，要建立新的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人員培訓(xùn)等一系列整合工作都要花費(fèi)一定的成本。而且隨著兼并收購(gòu)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理成本隨著管理幅度及層次的增加而增加。

3、兼并收購(gòu)?fù)顺龀杀?br /> 兼并收購(gòu)?fù)顺龀杀局冈诩娌⑹召?gòu)時(shí)應(yīng)該考慮到，兼并收購(gòu)并不一定成功。一個(gè)企業(yè)在實(shí)施兼并收購(gòu)?fù)獠繑U(kuò)張時(shí)，還考慮到一旦擴(kuò)張不成功如何以低代價(jià)撤退的成本問題。

4、兼并收購(gòu)機(jī)會(huì)成本
兼并收購(gòu)機(jī)會(huì)成本一項(xiàng)兼并收購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本是指實(shí)際兼并收購(gòu)成本費(fèi)用支出因放棄其他項(xiàng)目投資而喪失的收益。這也是進(jìn)行兼并收購(gòu)決策中考慮的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。兼并收購(gòu)需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)馁Y金成本，可能會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，企業(yè)在決策兼并收購(gòu)方案時(shí)權(quán)衡其他投資項(xiàng)目的收益水平。

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