“企業(yè)醫(yī)生”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的“顧問”，他根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)資料，幫企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)狀況，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議（開藥方）。 “企業(yè)醫(yī)生”往往不是企業(yè)的內(nèi)部員工，而是企業(yè)外部的企業(yè)管理專家。

企業(yè)醫(yī)生工作內(nèi)容有：
1、管理變革：
也稱為企業(yè)流程再造或企業(yè)管理升級(jí)，也就是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，采用不用的管理模式，系統(tǒng)的解決企業(yè)在各方面存在的問題。

2、管理改善：
對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的改善，將各系統(tǒng)一點(diǎn)一滴地管理改善成果匯聚成企業(yè)自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)提升價(jià)值；

3、管理審計(jì)：
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、市場(chǎng)營(yíng)銷、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、成本控制等各環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的管理監(jiān)控。

4、常年顧問：
常年管理顧問定期或不定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。隨時(shí)幫助企業(yè)系統(tǒng)、深入、準(zhǔn)確的預(yù)防問題的出現(xiàn)或及時(shí)找出問題的根源，并采取有效措施，使企業(yè)效益大化。

5、管理培訓(xùn)：
通過加強(qiáng)員工培訓(xùn), 使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、乃至行為發(fā)生定向改進(jìn)，從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù), 達(dá)到效率、降低成本的目的。

6中、高等級(jí)人才服務(wù)：
運(yùn)用專業(yè)的眼光，幫助企業(yè)以工作性質(zhì)所要求的才能來選擇適合的人才

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