一、 企業(yè)文化具有凝聚功能：企業(yè)文化像企業(yè)的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的大小取決于企業(yè)目標的正確與否,企業(yè)根本目標正確,就能把企業(yè)利益和大多數(shù)員工利益聯(lián)系起來,實現(xiàn)集體與個人的雙贏,形成企業(yè)的強大凝聚力。

二、企業(yè)文化具有價值導向和行為導向功能：價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎,為企業(yè)提供較長遠的、更大范圍的正確發(fā)展方向,在市場競爭中提供依據(jù)。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。實踐中,所有員工對新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路完全理解并實施是理想狀態(tài),如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業(yè)文化來引導。企業(yè)文化經(jīng)過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導到企業(yè)的發(fā)展目標和方向上來。

三、企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用：文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求要求,使大家認識到自己在企業(yè)工作的價值,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動起來,潛能誘發(fā)出來,能力得到充分發(fā)揮,自主管理能力得到提高。

四、企業(yè)文化有良好的約束功能：約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監(jiān)督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業(yè)理念得到員工支持,成為激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉,達到佳的約束效果。

五、企業(yè)文化能產(chǎn)生輻射：企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理、良好的經(jīng)營和高尚的精神風貌,為企業(yè)塑造良好形象和信譽,擴大影響,產(chǎn)生輻射,成為巨大的無形資產(chǎn)。

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